2017年10月，由公司特聘专家陈老师为公司技术中心人员进行了“现代工程咨询方法”的业务培训会，以便提升公司技术中心的整体咨询业务能力。

本次现代工程咨询方法培训为系列培训会，共5个部分的内容，分别为：1、现代工程咨询防范的基本概念；2、战略分析方法；3、市场预测方法；4、投资估算方法；5、现金流量分析及财务评价方法。

本次为系列培训会的第一次课，主要培训内容为“现代工程咨询防范的基本概念”及“战略分析方法”两部分内容。

现代工程咨询防范的基本概念内容包括基本概念、方法及特点、方法体系、市场预测方法、项目评价方法、信息基础等；战略分析方法内容包括企业竞争战略、产品生命周期、竞争能力分析、行业竞争结构分析、企业外部竞争环境常用分析方法（PEST分析）、SWOT分析等。

参会的技术中心成员认真听取了陈老师的授课内容，对现代工程咨询方法有了初步的认识与了解，并结合辽宁国信公司的具体情况进行了实例演练，采用PEST分析法、SWOT分析法对公司的竞争能力进行了实例分析，使技术中心成员在熟悉了现代工程咨询方法的同时，也对公司的竞争能力、优劣势情况有了更深的了解。